Führungskräfte-Entwicklung mit Assessment Center zur Potenzialanalyse
Ausgangssituation
Bisherige Stellenbesetzungen für erste Führungspositionen erfolgten weitgehend adhoc, weil kein vorqualifizierter Auswahlpool vorhanden war. Potenziellen Nachwuchskräften konnte vorausschauend nur wenig Entwicklungsperspektive geboten werden.
Ziele
- Unternehmensweit einheitliche Anforderungsprofile für potenzielle Nachwuchskräfte
- Schrittweiser Aufbau eines Personalpools für zukünftige Stellenbesetzungen von Fach- und Führungspositionen
- Mitarbeitern Entwicklungsperspektiven bieten, um Identifikation und Bindung ans Unternehmen zu stärken
Aufgaben
- Entwicklung und Abstimmung von beobachtbaren Kriterien und Anforderungsdimensionen
- Ausarbeitung optionaler Weiterbildungsangebote
- Design geeigneter Übungsszenarien
- AC-Durchführung
- Schriftliche Zusammenfassungen erstellen
- Abschlußgespräche mit Kandidaten und ihren Managern
Keylearnings
Konzeption und Durchführung eines Assessment Centers im Rahmen einer Neuausrichtung
Ausgangssituation
Ein stark gewachsener Unternehmensbereich stand vor einer organisatorischen Neuausrichtung. Für alle Mitarbeiter sollte eine Potenzialanalyse als Assessment Centers durchgeführt werden, um Wünsche und Anforderungen abzustimmen.
Ziele
- Transparente und "menschenfreundliche" Umsetzung
- Durchführung und Auswertung innerhalb von acht Wochen
- Potenziale, Interessenlagen und Weiterbildungsbedarf erfassen
- Klare Antworten zur Frage nach Fach- oder Führungslaufbahn finden
- Grundlage für den Aufbau eines qualifizierten Personalpools schaffen
Aufgaben
- Entwicklung spezifischer Anforderungsdimensionen, beobachtbarer Kriterien und Umsetzungsmöglichkeiten
- Management Workshops zur Abstimmung und Konsensbildung
- AC-Design und Durchführung für rund 100 Mitarbeiter
- Schriftliche Gutachten zeitnah erstellen
- Abschlussgespräch und Empfehlungen ans Management
Keylearnings
- Konsens im Management ist elementar für eine erfolgreiche Umsetzung
- Rechtzeitige interne Kommunikation ist entscheidend für eine positive Resonanz
- Offenheit und Transparenz erhöhen den persönlichen Nutzen in hohem Maße
- Deutliche Entspannung bei Kandidaten beobachtbar, die sich ihrer Motivation gemäß für eine Fachlaufbahn entscheiden konnten
Neugestaltung und Umsetzung eines bestehenden Assessment Centers
Ausgangssituation
Ein etabliertes Assessment Center Design sollte modernisiert und auf dem gelebten Unternehmensleitbild angepasst werden. Wünschenswert war auch eine Senkung der Arbeitsbelastung für die Beobachter.
Ziele
- Erhaltung der bisherigen Akzeptanz für das Verfahren
- Vergleichbarkeit der Ergebnisse mit den bisherigen Ergebnissen aus dem Assessment Center
- Beibehalten der bisher verwendeten Übungen und Rollenspiele
- Senkung der Arbeitsbelastung für die Beobachter
Aufgaben
- Interne Überzeugungsarbeit für ein neues Design unterstützen
- Anpassung aller vorhandenen Materialien
- Entwicklung neuer Beobachter- und Auswertungsinstrumente
- AC-Durchführung und Auswertung
- Abschlussgespräche mit den Kandidaten
Keylearnings
- Die hohe Akzeptanz des etablierten Assessment Centers ließ sich durch Erhöhung von Transparenz und Offenheit deutlich steigern
- Offene Bekanntgabe aller Beobachtungsergebnisse verstärkt die Lernchancen für alle Kandidaten
- Das Verfassen von schriftlichen Zusammenfassungen durch die Beobachter im unmittelbaren Anschluss an den AC-Tag ist bei dieser Variante verzichtbar
