Assessment Center

Change Manangement

Coaching

Projekt-Management

Teamwork

Qualifikationen und Potenziale von Mitarbeitern lassen sich im Rahmen eines Assessment Centers (AC) vergleichbar machen.

 

Die Ergebnisse lassen folgende Aussagen zu

• Motive zur beruflichen Entwicklung
• vorhandene Stärken
• ausbaufähige Potenziale
• Empfehlungen zur gezielten Entwicklung

Nutzen von Assessment Centern

• Stellen qualifiziert besetzen
• Erwartungshaltungen steuern und justieren
• Mitarbeitern konkrete Entwicklungsperspektiven bieten
• Stärken von Identifikation und Unternehmensbindung
• professionelles Personalmarketing mit Außenwirkung

Wir bieten Assessment Center in zwei Varianten an

 

Sie unterscheiden sich im Design, dem Grad an Offenheit und Transparenz sowie vom Beobachteraufwand.

 

Design A

• zwei externe und ein interner Beobachter pro Kandidat
• halbstandardisierte Interviews und standardisierte Rollenspiele
• Dauer: pro Kandidat drei bis vier Stunden

Design B

• großer Beobachter-Kreis mit sechs bis acht externen und internen Beobachtern
• standardisierte Rollenspiele im Plenum bzw. Kleingruppen
• Dauer: für zehn Kandidaten zwei bis drei Tage

Wichtig ist uns, dass alle Teilnehmer die getroffenen Entscheidungen nachvollziehen können, sich fair behandelt fühlen und eine positive Meinung vom Unternehmen behalten.

 

Hier finden Sie Beispiele für beide Varianten ...

 

Projekt-Management Effizient führen oder lieber durchwurschteln?

Projekt-Kick-off Erfolgreich starten und Commitment dauerhaft erhalten

Projekt-Teams führen Softskills für den Projekterfolg sinnvoll einsetzen

Team-Building Wie Sie schneller produktiv werden

Team-Entwicklung Mehr Leistung und besseres Arbeitsklima

Coaching Neue Aufgaben und Herausforderungen erfolgreich angehen

Das innere Team Eigene Ressourcen gezielt einsetzen und ausbauen

Change Manangement Beispiele für den Nutzen externer Unterstützung