Assessment Center

Change Manangement

Coaching

Teamwork

Qualifikationen und Potenziale von Mitarbeitern lassen sich im Rahmen eines Assessment Centers (AC) vergleichbar machen.

 

Die Ergebnisse lassen folgende Aussagen zu

• Motive zur beruflichen Entwicklung
• vorhandene Stärken
• ausbaufähige Potenziale
• Empfehlungen zur gezielten Entwicklung

Nutzen von Assessment Centern

• Stellen qualifiziert besetzen
• Erwartungshaltungen steuern und justieren
• Mitarbeitern konkrete Entwicklungsperspektiven bieten
• Stärken von Identifikation und Unternehmensbindung
• professionelles Personalmarketing mit Außenwirkung

Wir bieten Assessment Center in zwei Varianten an

 

Sie unterscheiden sich im Design, dem Grad an Offenheit und Transparenz sowie vom Beobachteraufwand.

 

Design A

• zwei externe und ein interner Beobachter pro Kandidat
• halbstandardisierte Interviews und standardisierte Rollenspiele
• Dauer: pro Kandidat drei bis vier Stunden

Design B

• großer Beobachter-Kreis mit sechs bis acht externen und internen Beobachtern
• standardisierte Rollenspiele im Plenum bzw. Kleingruppen
• Dauer: für zehn Kandidaten zwei bis drei Tage

Wichtig ist uns, dass alle Teilnehmer die getroffenen Entscheidungen nachvollziehen können, sich fair behandelt fühlen und eine positive Meinung vom Unternehmen behalten.

 

Hier finden Sie Beispiele für beide Varianten ...

 

Assessment Center Potenziale und Qualifikationen erkennen

Team-Building Wie Sie schneller produktiv werden

Team-Entwicklung Konflikte lösen fördert effizientes Teamwork und verbessert das Arbeitsklima

Beispiele Was beim Teamwork hilfreich ist

Coaching Neue Management-Aufgaben gezielt lösen

Das innere Team Entschiedener Handeln durch Coaching für Ihr "inneres Team"

Change Manangement Nutzen externer Unterstützung in Veränderungsprozessen

Projekte: Überblick Veränderungen, an denen wir mitwirkten