Reorganisationsziele umsetzen
Ausgangssituation
Nach einer Reorganisation sollen die vorhandenen Manager notwendige Änderungen bestehender Strukturen zur Umstellung zeitnah und erfolgreich umsetzen.
Ziele
- Kündigungen vermeiden und Know-how erhalten
- Ängste im Hinblick auf die Übernahme thematisieren
- Gemeinsame Sprachregelungen finden
- Arbeitsfähige Teams bilden
- Neue Prozesse und Ablaufstrukturen definieren
Ergebnisse
- Keine Kündigungen auf Seiten der Team- und Gruppenleiter
- Deutlich spürbare Motivation, die neuen Aufgaben anzugehen
- Positives Betriebsklima nach der Übernahme
- Prozesse von Redundanzen befreit und optimiert
- Übernahme der neuen Aktivitäten zum Stichtag
Einsparungen realisieren
Ausgangssituation
Verwaltungs- und Betriebskosten verschiedener ins Unternehmen eingegliederter Liegenschaften waren sehr unterschiedlich, die Verträge waren häufig lokal geschlossen und sehr uneinheitlich. Sie boten erhebliches Einsparpotenzial für das neu zusammengestellte Team.
Ziele
- Innerhalb von sechs Wochen die unterschiedlichen Leistungen und Kosten für Liegenschaften an fünf Standorten in Deutschland analysieren
- Ist-Soll-Vergleich mit Anforderungsprofil als Basis für Neuausschreibung von Gebäudemanagement-Dienstleistungen
- Definierte Einsparungen erzielen
Ergebnisse
- Auswertung der Analyse zum definierten Zeitpunkt
- Gestärkter Teamgeist und verbesserte Zusammenarbeit mit den lokalen Verwaltern
- Termingerechte Neuausschreibung
- Definierte Einsparungen im Planungszeitraum erreicht
