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Reibungsverluste schnell minimieren

 

Ausgangssituation 

 

Nach der Zusammenlegung von zwei Vertriebsschienen traten massive Reibungsverluste in der Zusammenarbeit auf. Vordergründig ging es darum, welches Team die „wichtigeren“ Produkte vertritt und „mehr“ zum Erfolg beiträgt.

 

Ziele

• Abbau von Vorbehalten
• Minimierung der Reibungsverluste
• Schnellstmöglich ein arbeitsfähiges Team bilden

Ergebnisse 

• Messbar bessere Zusammenarbeit und Stimmung im Team
• Deutlich reduzierte Reibungsverluste
• Neue Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Störungen
• Meeting-Kultur wurde für alle spürbar verbessert
• Vertriebsziele des Teams in der neuen Konstellation wurden übertroffen

 

Einen schwiegen Anfang zum Erfolg führen

 

Ausgangssituation

 

Eine neue Gruppe mit sieben Mitarbeitern und zwei noch unbesetzten Stellen stand über einige Monate unter mehrfach wechselnder kommisarischer Leitung, bis ein offizieller Manager einstellt wurde. Zusammenhalt und Stimmung im Team waren kontraproduktiv. Einige Team-Mitglieder hatten Vorbehalte durch negative Vorerfahrungen mit „esoterischen“ Teamentwicklungen.

 

Ziele

• Transparenz schaffen: Wer braucht was von wem?
• Gemeinsam Prozesse, Strukturen, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit definieren
• Schnellstmöglich ein Team bilden, das die herausfordernden Umsatzziele erreicht

Ergebnisse

• Deutliches „Wir-Gefühl“ im Team
• Transparenz im Hinblick auf Einzelarbeiten und Gruppenziel
• Bereitschaft und klare Wege, die neuen Aufgaben anzugehen
• Klärung von Inhalten und Qualifikationen für zwei noch offene Stellen im Team

 

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